Organisationsentwicklung
Sie haben große oder kleine Veränderungspläne für Ihre Organisation.
Sie versuchen den Ergebnissen einer Mitarbeiterbefragung gerecht zu werden.
Sie starten einen umfassenden Change Prozess, der die ganze Organisation umfasst, das Selbstverständnis und die Zusammenarbeit verändert.
Sie verdauen gerade eine Fusion. Unterschiedliche Firmenkulturen wollen integriert werden. Etwas Neues soll entstehen.
Etwas läuft unrund. Die Gründe sind vielleicht unklar. Die Klärung möglicherweise schwierig.
Es gibt Reibungen innerhalb Ihrer Strukturen zwischen Linie und Matrix. Verwirrungen und Konflikte gehen zu Lasten von Effektivität. Motivation ist gefährdet.
Die Arbeit Ihres Projektes soll optimiert werden, Schnittstellen besser funktionieren. Lernprozesse sollen gefördert, für spätere Projekte nachvollziehbar gemacht werden.
Sie möchten, dass Ihr Team wirklich als Team arbeitet.
Sie …
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